Evaluation environnementale et sociale

Le consortium EDF Renouvelables-MASDAR-Green Of Africa est en charge par MASEN de la construction et de l’exploitation de NOOR Midelt I d’une puissance de 800 MW sur une superficie de 950 ha. La centrale solaire est une centrale hybride composée d’un champ photovoltaïque et d’un champ de miroirs paraboliques. Un système de stockage avec des sels fondus permet de produire de l’électricité pendant 5 heures après le coucher du soleil. Un système de stockage avec des batteries au lithium est également prévu pour la production d’électricité à partir du champ photovoltaïque. Le montant de l’investissement avoisine les 800 millions de US dollars. 
Ginger PHENIXA a apporté son expertise au consortium en réalisant l’Etude d’Impact Environnemental et Social Spécifique en conformité avec la loi 12-03 et avec les standards des bailleurs de fonds internationaux. Ginger PHENIXA a également produit un Plan de Gestion Environnementale et Sociale et un Plan d’Engagement des Parties Prenantes avec la réalisation d’une consultation publique. 

Le projet RIMDIR/BAD, est un projet d’électrification rurale qui sera développé au sud-est de la Mauritanie, au niveau de 40 localités réparties entre les 2 Wilayas Hodh Chergui et Hodh El Gharbi. Il consiste en l’installation de mini centrales PV hybrides combinant un parc photovoltaïque et un générateur électrique diesel en appoint ainsi qu’un bloc de batteries de stockage an lithium. Le projet comprend également des lignes de raccordement électrique entre la mini centrale et le/les villages raccordés ainsi que les postes transformateurs.
La Banque Africaine de Développement (BAD) a mandaté Ginger BURGEAP/Ginger PHENIXA pour la réalisation du Cadre de Gestion Environnementale et Sociale (CGES) et du Cadre de la Politique de Réinstallation (CPR) de l’ensemble du projet. Le CGES a pour objectif d’identifier les principaux enjeux environnementaux et sociaux, les principales mesures d’atténuation ainsi que le processus de la gestion environnementale et sociale tout au long de la mise en œuvre du projet en définissant les rôles et responsabilités des différentes parties prenantes et les outils de gestion environnementale et sociale qui devront être développés. De même le Cadre de la Politique de Réinstallation identifie le processus qui devra être mis en place lors de la réalisation du projet pour la mobilisation du foncier et la gestion des impacts concernant les différentes ayants droits. Le CGES et le CPR ont également intégré un mécanisme de gestion des plaintes ainsi qu’un Plan d’Engagement des Parties Prenantes. 

Le projet de pôle urbain de Mazagan (PUMA) est une ville nouvelle située à proximité d’El Jadida couvrant une superficie de 1 300 ha avec une population de 130 000 habitants à l’horizon 2030. Ce pôle urbain comprendra, en plus de la zone résidentielle, une zone de recherche et développement, un pôle académique et de formation, une pépinière d’entreprises et une zone d’activités tertiaires. Un palais des congrès, un parc des expositions et un village de l’artisan viendront notamment compléter ce pôle urbain innovant, pour les dimensions touristiques et culturelles. Le montant des investissements de mise en place des infrastructures est estimé à près de 5 milliards de dirhams.
La Société d'Aménagement et de Développement de Mazagan (SAEDM) filiale du groupe OCP a mandaté Ginger PHENIXA pour réaliser l’étude d’impact environnemental et l’accompagner pour l’obtention de l’acceptabilité environnemental du projet auprès de la Commission Régionale Unifiée d’Investissement de Casablanca – Settat. 

La Tour Mohammed VI porté par le groupe O Tower d'une hauteur de 250 mètres comprendra : un établissement recevant du public, des bureaux, logements, hôtel et VIP Housing. Le projet ambitionne deux certifications environnementales : Certification LEED® V4 Building Design + Construction, niveau GOLD et Certification HQETM, niveau TRES BON. 
Après avoir réalisé l’étude d’impact environnemental du projet pour l’obtention de l’acceptabilité environnementale, O Tower a chargé Ginger PHENIXA de réaliser un audit environnemental de la mise en œuvre des différentes mesures d’atténuation en phase de gestion de chantier. Les équipes de Ginger PHENIXA ont audité toutes les composantes environnementales du chantier : gestion des déchets, gestion de la ressource en eau et des eaux usées, qualité de l’air et bruit. Le travail d’audit s’est basé sur une revue documentaire ainsi que des visites de site avec identification des non-conformités et élaboration des recommandations pour assurer la conformité avec le Plan de Surveillance et de Suivi Environnemental. 

L’objectif de cet appui d’audit est l’établissement du contexte environnemental et la sensibilité du milieu dans lequel, l’usine de fabrication des produits chimiques est insérée. Dans ce cadre, Ginger PHENIXA a apporté les services suivants :

• Visite du site
• Établissement du contexte environnemental du site (géologie, hydrologie, hydrogéologie, usage des eaux, zones protégées et inondables)
• Étude de la sensibilité et de la vulnérabilité du site vis-à-vis son environnement
   

Audit de due diligence environnementale d’une unité de production et de stockage d’encre liquide et graisseuse jouxtée à une unité spécialisée dans le stockage et la distribution d'engrais agricoles, de semences et de pesticides.
Les investigations sont réalisées conformément au protocole de Ginger PHENIXA repris de la méthodologie internationale (ASTM E 1903-11 : Standard Practice for Environmental Site Assessments : Phase II Environmental Site Assessment Process), et en conformité avec la réglementation locale.
Nos missions :

• Visite du site, localisation des zones potentiellement polluées et choix des lieux des sondages et de carottage
• Suivi des travaux, prélèvement et analyse des échantillons d’eau et du sol
• Interprétation des résultats des investigations menées dans le cadre des prestations élémentaires 

La société Qair international développe deux projets de centrales photovoltaïques dans les 10ème (centrale de Lamadji) et 7ème (centrale de Gassi) arrondissement de la ville de N’Djamena de 15 MWc chacune. Les centrales solaires se développent sur une superficie d’une vingtaine d’hectares. Les terrains relèvent du droit coutumier et appartiennent à différents propriétaires. En complément de l’Etude d’Impact Environnemental et Social, Ginger PHENIXA réalise pour chacun des projets un Plan d’Engagement des Parties Prenantes et un Plan d’Action de Réinstallation. Ginger PHENIXA a effectué des visites de sites pour rencontrer les parties prenantes, a piloté la réalisation des enquêtes socio-économiques et le recensement exhaustif des propriétaires et des biens situés sur les terrains. Ginger PHENIXA a accompagné la réalisation de la consultation publique, élaboré le mécanisme de gestion des plaintes et rédigé les livrables.

Ginger PHENIXA a accompagné le consortium EDF Renouvelables et MITSUI pour la réalisation du Plan d’Action de Réinstallation du projet du parc éolien de Taza qui a nécessité le déplacement physique d’environ une centaine de ménages représentant environ 1 200 personnes. Ginger PHENIXA a réalisé les enquêtes socio-économiques et le recensement des populations, identifier les procédures d’indemnisation et les mesures d’accompagnement générales. Ginger PHENIXA a également accompagné le consortium pour la validation du PAR par les bailleurs de fonds (JBIC) ainsi que pour les populations vulnérables. Ensuite le consortium EDF Renouvelables – MITSUI a confié à Ginger PHENIXA le suivi de la mise en œuvre du Plan d’Action de Réinstallation. Dans ce cadre Ginger PHENIXA a mobilisé une animatrice sociale ainsi que le Responsable de Liaison Communautaire. Les équipes ont élaborés les différents rapports de suivi à destination des bailleurs et fait le suivi des indicateurs de la mise en œuvre du PAR. 

La société Casa Transport SA a opté pour la réalisation de deux lignes de Bus à Haut Niveau de Service (BHNS). La ligne 5 d’une longueur de 13 km liant quartier Laymoun et quartier Salmia 2 et la ligne 6 d’une longueur de 12 km liant quartier Hay Hassani et quartier Errahma. En complément des Etudes d’Impact Environnemental et Social en conformité avec la loi 49-17 et les directives des bailleurs de fonds notamment du groupe de la Banque mondiale, ADF et la BEI, Ginger PHENIXA a élaboré un plan de gestion environnemental et social comprenant également : un Plan de Restauration des Moyens de Subsistance pour le déplacement économique suivant la NES n°5 de la Banque mondiale ainsi qu’un Plan d’action genre.

AYA Gold & Silver Inc. est une entreprise minière cotée à la Bourse canadienne qui se concentre sur l'exploration et le développement de gisements d'or et d'argent au Maroc. Elle a confié à la société Ginger PHENIXA la  réalisation d'une étude de l’état initial social pour le projet d'expansion de la mine d'argent de Zgounder, située dans la région de Taroudant en conformité avec les standards environnementaux et sociaux de la Banque européenne pour la reconstruction et le développement (BERD). L'objectif de la baseline sociale est d'évaluer la situation socio-économique de la population dans la zone d'étude et d'identifier les impacts positifs et négatifs, directs et indirects, sur le milieu humain et les sites archéologiques dans la zone concernée. De plus, elle vise à identifier des mesures préventives et compensatoires pour assurer le succès du projet et une meilleure intégration dans son environnement. Ginger PHENIXA a apporté son expertise pour : 

• Des prospections de terrain et des entretiens avec l’ensemble des parties prenantes concernées (ménages, ONG, Elus, autorités locales, responsables de la mine et ouvriers)
• Des enquêtes socioéconomiques pour près de 200 parties prenantes
• Une analyse et traitement des analyses des enquêtes effectués
• L’identification des personnes/groupes vulnérables
• L’identification des PAPs, personnes qui seront affectées par des impacts directs et indirects. 
• L’Identification des impacts et mesures liés à la construction et l’exploitation d’extension du projet de la mine de Zgounder
   

La Banque Africaine de Développement (BAD) finance la réalisation du nouvel hôpital régional de Guelmim développé par le Ministère de la Santé et de la Protection Sociale. Afin de s’assurer de la conformité de la réalisation de ce projet avec les standards environnementaux et sociaux de la BAD, Ginger PHENIXA a réalisé un audit environnemental du chantier. Par la suite, Ginger PHENIXA apporte son expertise environnementale et sociale pour la réalisation du suivi environnemental et social du chantier. Ce dernier porte sur l’ensemble des installations du chantier de construction et sa gestion environnementale et sociale. Le suivi environnemental a pour objectif d’évaluer le respect des exigences de la BAD, du cahier des charges du projet ainsi que de la réglementation marocaine. Ce suivi est basé sur une revue réglementaire et des missions d’audit permettant de relever les non-conformités relatives à la gestion environnementale (Gestion de l’eau, des eaux usées, des déchets) et aux aspects santé et sécurité des travailleurs et des communautés. 

Le Millennium Challenge Corporation (MCC) à travers son Agence Millennium Challenge Account-Morocco (MCA-Morocco) a financé des projets de réhabilitation de l’infrastructure pour la mise à niveau de 28 collèges répartis dans la région de Marrakech Safi. Ginger PHENIXA a accompagné MCC pour assurer la prise en compte des aspects environnementaux et sociaux y compris le genre tout au long des phases du projet : diagnostic, identification d’un programme de réhabilitation, réalisation des projets (Avant-Projet Sommaire – Avant- Projet Détaillé et Dossier de Consultation des Entreprises) et réalisation des travaux de réhabilitation. Les experts en environnement, engagement des parties prenantes, santé et sécurité et genre ont participé à toutes les phases du projet et ont assuré la supervision Environnementale et Sociale (y compris le genre et l’inclusion sociale) durant la réalisation des travaux. Les travaux se sont déroulés sur une période de 36 mois. Au-delà des rapports bimensuels de suivi environnemental, Ginger PHENIXA a également produit un Plan d’Action Genre et Inclusion Sociale et réalisé des formations sur les aspects environnementaux, santé et sécurité et genre et inclusion sociale auprès des responsables des sociétés de travaux et de leurs équipes Hygiène, santé et sécurité. 

La société du Parc Eolien de Taza (PET) a confié à Ginger PHENIXA la réalisation du suivi de la biodiversité du parc éolien de Taza. Ce suivi concerne le suivi de l’activité et de la mortalité de l’avifaune et le suivi de la mortalité des chiroptères. Pour l’avifaune, le suivi couvre la période de construction, puis deux années à partir de la mise en exploitation. Ginger PHENIXA mobilise des ornithologues pour établir la méthodologie de travail en conformité avec les standards internationaux, former le personnel chargé du contrôle quotidien de la mortalité en période de migration et interpréter les résultats d’observation. Le suivi de la mortalité des chiroptères est réalisé sur deux années consécutives après la mise en exploitation. Ginger PHENIXA a mobilisé un expert en chiroptères ainsi qu’un observateur de terrain pour assurer la définition de la méthodologie, le suivi des observations entre avril et septembre et la rédaction des livrables.